中部战区陆军某旅组织机关干部军事训练考核。王越 摄

　　早上7时50分，中部战区陆军某旅宣传科干事任晓峰突然想起一件事：今天是机关干部军事训练日。

　　仿佛被拧上了发条，任晓峰的精神一下子抖擞起来。他赶忙锁上办公室的门，挂上“暂停办公”的门牌，快步向楼下跑去。此时此刻，所有的机关干部和他一样，正赶往同一个地点——专业训练教室。

　　“我们单位严格落实新体制的训练标准，首长机关2.5天训练雷打不动。”任晓峰说，新大纲规定集团军以下首长机关每周训练不少于2.5天，即每周一半的工作时间都必须用于军事训练。

　　8时整，专业训练教室里已满满当当。负责组训的作训科长关开亚正拿着花名册逐一清点人员，任晓峰赶快找到位置入座。他心里清楚，只要是训练日，无论什么原因，只要缺训，他的名字就会在花名册里被打“×”，而且他也必须参加补训。

　　其实，机关2.5天训练推行之初，部分机关干部对一下子抽出这么多时间搞训练是有看法的：有的说机关训练不就是跑步、打枪、标图嘛，考前突击一下就可以了，没必要用这么多时间；也有人抱怨机关本来就事多，一半时间搞训练，业务怎么办；还有的认为2.5天训练就是一阵风，干脆以“工作忙抽不开身”为由请假。

　　然而，旅党委态度鲜明：任何人没有任何理由逃避训练，一切按新体制的要求去做。

　　刚开始，很多机关干部不适应，一边忙机关业务，一边搞自身训练，还要指导部队，忙里忙外，忙上忙下就是顾不过来，还常常挨批受罚。作为一名有着5年机关经历的老机关任晓峰，同样一度叫苦连天、满腹怨气。但随着新体制的逐步推进，任晓峰渐渐意识到，忙不过来、打乱仗，是因为思想观念、思维模式、工作方式还没有转过来。

　　思想支配行动，从被动应付到主动转变，任晓峰说，体制在变、机关在变，自己不变就跟不上趟了。

　　“三合一”的角色，让有些机关干部拉不开栓了

　　在中部战区陆军某旅宣传科办公室，一张由密密麻麻文字和五颜六色注记绘成的工作表格外醒目。

　　“黑色，是周训练计划和考核课目；红色，是需完成的经验材料、汇报提纲、授课教案；蓝色，是要组织的文化活动、教育培训……”任晓峰介绍，本周科里一共有18项工作需要完成，这还不包括领导临时布置的任务。为了不忘事、不误事，他每天进办公室的第一件事就是查看工作表。

　　“新体制编制下，更少的人要干更多的活，每天忙得都像在打仗！”任晓峰常常觉得自己腿上就像绑了风车，刚刚打完一仗，转身又必须投入下一场战斗。

　　任晓峰所说的“像打仗一样”，正是该旅机关干部那段时间的真实写照，并不夸张。每天，有的忙于撰写各种文字材料，搜资料、推经验、写汇报、补记录，一间办公室、一张行军床、一台笔记本电脑成了生活的全部；有的忙于组织岗位练兵比武、小专业培训等，每天不是在组织比武集训，就是在组织比武集训的路上；有的忙于工程建设，训练场地急需重建，官兵宿舍需要完善，家属楼亟待更新……

　　其实这些业务以前也有，但自从“2.5天训练”刚性落实后，机关干部要分出一半的工作时间用于训练，有些人就拉不开栓了。既要忙业务又要搞训练还得指导部队，“三种角色”集于一身，不忙都不可能。

　　为了更快完成业务，按时参加训练，机关哪个科室有紧急任务，大家就集中火力到哪个科室突击攻关。保卫科干事王志海就是“救火队”的一员，每天他都会被安排干不同的任务，组织科需要写材料他就是“组织干事”，宣传科需要搞活动他转身又成了“宣传干事”……

　　对此，王志海不无担忧：这样虽然节省了时间，但是机关本身工作分工不同，岗位职责不同，长此以往，只会导致越来越忙，越忙越乱。

　　同时，这种忙乱导致的工作低效更是不可小觑。前不久，王志海就接连被通报了3次。旅里通报办事拖拉、服务官兵意识有欠缺；参谋部通报军事训练偶尔迟到，成绩提升缓慢；上级机关批评上报相关情况不及时、质量不高。

　　“训练时得想着业务的事，干业务时又得担忧训练考核，效率怎么高得起来？”当事人王志海也很郁闷，“从早忙到晚，从周一干到周日，天天加班加点，领导不满意，基层老抱怨，自己还没提高。”

　　环顾整个机关，2.5天训练带来的忙乱、不适还有很多。但是，这些忙到底有多大意义？

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