CNII网讯 河南铁通工程公司周口项目部是一支能打硬仗的“突击小分队”，自2011年9月成立以来，这支精兵强将就肩负着河南铁通工程公司在周口全区8县2市的移动基站施工安装工作。2014年度，该项目部的年施工产值达到2583.86万元，为公司创造了较好的经济效益，也受到了移动公司的高度评价。

一、迎接挑战，得到移动公司高度认可

周口项目部成立伊始，项目部全体人员积极深入施工现场，和施工队一起学习、施工，查找施工中存在的问题和施工质量工艺方面存在的差距，落实施工规范。移动公司领导到施工现场检查，看到工程师葛传徽在亲自给施工队伍讲安全、做示范，对葛传徽说：“你们还亲自动手干啊”，葛传徽回答到：“我们公司要求每一名员工必须掌握现场施工技术，必须参与现场施工和质量把关，不但要按时完成基站施工，更要把这个基站干好，为移动做好服务是我们首要任务。”听了这些话，看到公司员工现场表现，让移动公司对我们有了一定了解，对我们的工作作风给予了肯定。

2013年3月1日，周口移动TD六期劳动竞赛开始了，项目部经理薛魁积极前往移动公司了解施工任务和工期。了解到施工任务是153个新建基站的安装，要求在3月31日前全部完成施工任务并开通运营。刚开始大家并没有太放在心上，认为组织5个施工队一个月的时间足以完成本次施工任务，可是主设备、天线迟迟不到货，让大家心里开始不安了，项目部经理主动向移动公司沟通了解具体的到货时间，得到的结果是3月18日到货，而且到货可能不齐。听到这些，顿感压力。但等不是办法，项目部及时应对。首先是做好施工队伍储备，及时的向公司汇报由原来5个施工队增加到15个施工队；其次，还对153个站点的分布进行分析，与工程监理积极沟通，掌握每一个基站的情况，对一些技术问题和中兴督导提前进行沟通，提前了解施工可能存在的问题，做到心中有数；第三，安排技术员紧紧盯着设备到货情况。3月17日开始进行施工前的最后准备，项目部组织15个施工队的全体施工人员进行安全教育和技术交底，并邀请移动公司工程主管参加，从行车安全、施工安全、施工质量、施工工艺以及环境卫生等方面都进行交底，并请厂家督导对施工中容易出现问题的关键点进行了讲解，制定了安装要求。移动公司人员看到施工组织井井有条，心里有些踏实。可是18日、19日没到货，一直到3月20日，设备才到货。时间紧、任务重，在短短的10天施工工作中，项目部经理薛魁统一调度指挥，加强与移动沟通协调和施工队伍调配，调动施工队伍30余次，每天保持和设备厂家沟通了解开通情况和故障情况，有效的把控了施工进度；工程师葛传徽负责施工现场巡检，10天行车3000多公里；技术员翟海涛负责工作量收集和材料配发，每天收集统计17个报表，然后再把报表分别上报给移动公司、监理公司、督导以及公司工程管理部。当他们处理完当天事务并计划好次日工作时，往往已经到了深夜。经过项目部全体员工共同努力，终于在3月30日，以零故障率完成了全部施工任务。在工程结束后，移动公司网络部经理感激地说道：“这次劳动竞赛周口取得了第一名，你们是一只能打硬仗的专业队伍，对你们表示感谢。”

2013年底4G一期施工开始，施工内容4G一期新建基站500个，工期一个月，要求在春节前全部完成并开通。当接到施工任务后，没有了移动公司的催促，没有了不信任，反而感到了压力，有压力更有动力，周口项目部拧成一股绳，全体员工放弃元旦休假，克服天气寒冷、工作时间短等等困难，根据以往经验，合理安排、科学调度，最终顺利完成了移动下达的施工任务，移动为了表示感谢，特邀请项目部全体人员参加他们公司的年度聚餐，在聚餐过程中移动公司领导对我们这些年来的工作给予充分的肯定。说：“没有你们周口项目部，4G业务不会发展的这么好，我代表移动公司对你们表示感谢，谢谢你们，你们辛苦了”。听到移动公司领导给我们这么高的评价，大家心里都很高兴，都感觉到我们的付出是值得的。

二、敬业奉献，主动服务移动

随着施工项目的多样化，每次劳动竞赛结束，项目全体员工都要进行总结，不断提高工作技能，始终把“服务移动”作为项目部首要工作。针对施工中存在驻波告警、RRU小区断链等问题总结一套自己的工作方法，为项目部故障处理工作提供技术支持，为移动基站安全正常运行提供保障。在完成好工作同时，牢固树立一个移动的原则，和周口移动公司一起对铁塔抱杆安装不规范问题进行分析，提出各别抱杆支臂太长，安装不垂直、抱杆太短等等问题提出很多合理化建议，周口移动公司都进行了采纳，避免以后施工中问题出现。工作中不分份内和份外，主动服务移动，比如西华汉唐大街基站美化罩脱落，代维公司处理不好，项目部知道后，主动去帮忙进行处理，受到了西华县移动公司的好评，并上报周口移动公司，周口移动公司又对我们进行了通报表扬。

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