任宇昕至少有三个月没碰过游戏了。

这样的事发生在这位帮腾讯打下互娱江山、被誉为“游戏之王”的首席运营官身上，不那么常见。在过去的十多年里，他经常晚上都打一小会儿游戏，既当作产品体验，也是每天长达十几小时工作之余，难得的休闲时刻。

现在，这位腾讯三号人物的日程表里塞进了更多的会议，从早到晚，有时连中午都要加开午餐会。2019年过完春节，任宇昕干脆把自己的办公室从驻扎了6年的深圳科兴搬到滨海大厦，以便把通勤时间从1小时减少到20分钟之内。

这些会议的议题大多指向一年前腾讯新成立的平台与内容事业群（简称PCG），他现在把90%的精力花在这里。“今年能明显感觉到他的紧迫感比过去更强了。“一位接近任宇昕的人士对36氪说，“很多时候都是他主动提要见谁，聊什么。”

作为腾讯最高指挥部——“总办”里最年轻的成员，任宇昕像其他几位一样低调谦和，鲜少抛头露面，而他过去辉煌的战绩又使其锋芒难以掩盖：这位“游戏之王”不仅曾指挥着一支虚拟大军，在10年前成功击败当年最有势力的游戏公司盛大，成为中国乃至全球游戏收入最高的公司，从而确立了目前腾讯三分之一以上收入和利润的根基；还在其后数年为腾讯构建了一个庞大的内容泛娱乐帝国版图，这是当年陈天桥曾心心念念却半路夭折的梦想。

连接、内容和产业互联网是马化腾提出的腾讯战略。不过，在很长一段时间里，社交和游戏业务的过于强大，让腾讯难于回答“我是谁”的问题——在某种意义上，这个问题的答案取决于腾讯的大内容是什么、做得怎么样。

遇事不慌、屡次后发制人的任宇昕成了找方向的不二人选。当年在IEG（腾讯互动娱乐事业群），每次发生严重的运营事故，他都会瞬间进入冷静模式，立马开始分析接下来每一步该怎么做。

腾讯不乏内容帝国的雄心，也有足够丰富的产品线，以及平台+内容的泛娱乐战略。以至于这家公司至今不愿与字节跳动对标，因为从内容版图与愿景来看，外界频繁提到的短视频业务微视充其量只是其庞大版图中的“冰山一角”。

“当时接MIG（移动互联网事业群）和OMG（网络媒体事业群）时挺被动的，是被通知的。这两个BG各自都遇到一些挑战，例如遇到原有BG的负责人离职或者公司内的变动，也面临业务上的挑战。”在不久前的一次公开露面中，任宇昕坦承。

问题更多出在内部，原有的各业务线独立发展的机制难以形成合力。“以前没有人站在整个内容的全局去思考我们的战略，看哪里有些新的机会要去扫描，要跟踪发现。”任宇昕对36氪说。以短视频业务为例，微视起大早赶晚集，“我们反思其中一个原因就是产品分散在不同BG，没有人觉得这是属于自己的事。”

在平静的水面之下，任宇昕再一次开启了改革。

2018年9月30日，伴随着腾讯有史以来规模最大的一次架构调整，腾讯业务最多、规模最大的部门PCG诞生了，新闻、长短视频、影业、动漫、信息流、社交平台被装进一个箩筐。各级管理干部和产品业务来自于原先四个不同的事业群，员工数量超过八千人。

“原本他的头发中间还都是黑的，但这一年也开始白了。”一名跟随任宇昕工作十年之久的腾讯员工说。从1到N，并不比从0到1更容易——比起2004年只身带领几十名员工闹互娱革命，任宇昕的二次革命尤为艰巨。

腾讯首席运营官任宇昕

腾讯有了合伙人制

“930”架构调整之后的第一次PCG管理层会议，一直从中午持续到凌晨一点钟。

几个VP因为赛道和业务怎么划分的问题发生了激烈的争论，说话不再委婉——这种局面在腾讯高层过去极为罕见。

回顾930后这一年中最艰难之处，任宇昕觉得是“大家思维和方法论的统一”，而最大的挑战则来自”内部整合”。用合伙人制把大家拧在一起，是他想出的办法——这在习惯了对每位VP都单独考核的腾讯，也从未有过。

在新领导班子的8个VP中，变化比较大的分别是当时负责QQ和QQ看点的殷宇，QQ空间和微视的梁柱，应用宝、QQ浏览器和天天快报的林松涛。业务有所重叠，需要重新分工。

“他们三个原本各自负责的事情要怎么重新调整，这个影响很大。”任宇昕回忆说，当时PCG的业务究竟怎么分工还没有定，而他有一些原则性的想法，比如QQ和QQ空间原本分属不同的人领导，将来则得由一个人来统一领导社交赛道。

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