商都网房地产频道讯： 在2月12日的新春团拜会上，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店。

2012年，王健林和马云曾“打赌”称，2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。

2020年尚未到来，万达百货这一万达集团旗下非常重要的实体商业载体却已被“线上线下两条腿走路”的苏宁易购纳入旗下，或许已能看出这一对赌的结局……

万达百货曾门店瘦身，亦曾希望冲击IPO

万达百货原名为万千百货，成立于2007年，注册资本8亿元。根据万达集团公布的历年工作报告显示，万千百货在2010年和2011年盈利情况不尽如人意。

2012年，万千百货更名为万达百货，店面依然快速扩张，到2013年，万达百货店面已经达到75家，因利润亏损，成为当年万达集团“唯一完成指标不佳的公司”。

对于这一“业绩”，在2014年1月13日万达百货召开的2013年工作总结暨2014年工作责任书签订大会上，万达高管曾表示要做最强连锁百货的目标。

也正是这一年，万达百货收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%，完成利润目标。

万达集团董事长王健林在工作总结中提到：“在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。”

奖状还未暖热，风波很快到来。据媒体报道，2015年7月中旬，王健林在董事会上表示“要关掉国内一半的百货门店”。

店面数量瘦身，也让万达集团对万达百货的营收期望下降。比如在万达集团2015年工作总结中，万达百货收入230.5亿元，但对于2016年的计划收入则为175.3亿元，实现整体盈利，为自己将来冲击IPO打下基础。

时尚百货升格苏宁子集团

在2017年后，万达百货已经不再单独呈现在当年的工作报告中。随后不久，就传出卖身传言，最终接盘者为万达的老朋友苏宁。

实际上，苏宁与万达的“交情”匪浅，早在2015年，苏宁与万达实行捆绑式发展，苏宁易购云店、红孩子等品牌进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个，开启了全国规模最大的零售商和最大商业地产商的合作。

在2018年，苏宁发布公告称，计划出资95亿元人民币或者等值港币购买万达商业3.91%的股权。

对于2019年2月，苏宁公布的收购万达百货的信息，苏宁方暂未透露交易金额。

显然，入局百货，苏宁早已做好准备。

这些年，稳坐家电全渠道第一宝座的苏宁，一直在向商品全品类拓展与转型。

在宣布收购万达百货之前，苏宁已经进行了架构调整，成立五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团。

而这其中，时尚百货集团是今年年初才从子公司升级为子集团，这意味着苏宁时尚百货将成为重要的经营单元，苏宁将进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营。

“此次收购的万达百货，包括河南的三家，其中包括郑州二七万达广场、中原万达广场的万达百货，以及洛阳万达广场的万达百货。”苏宁易购人士对河南商报记者说，但这笔交易的对价并未公开。

苏宁借道“占坑”，可能不保留“万达百货”品牌

此时收购万达百货，意味着苏宁直接拿下位于一、二线城市CBD或市中心区域万达百货的店面，为时尚百货建立起消费场景。

正因如此，业界猜测，收购之后的万达百货，很可能不会再保留“万达百货”的品牌。

对百货行业的运作，苏宁易购也有自己的想法。

“将会通过对百货行业的整体数字化改造，突破传统百货概念。苏宁拥有的八大产业资源，可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多、更新的前沿业态。”苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇如是描述收购万达百货的初衷，对苏宁来说，收购将有利于补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局，搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景。

或将预示“第四次零售革命”到来

万达“瘦身”，苏宁“占坑”，网经社—电子商务研究中心特约研究员云阳子认为，这样一场收购，对苏宁易购和万达集团来说，是一场双赢：“百货板块是目前苏宁比较欠缺的，所以苏宁收购万达百货是‘补短板’，而刚好万达需要出售一些资产，获得资金。”

而这场收购，也预示着“第四次零售革命”的到来。

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